인천유나이티드

인천 유나이티드의 성공을 진심으로 기원하는 인천축구팬입니다. 저는 인천 유나이티드가 시민구단으로 출범하기 때문에 흑자 경영을 위해서는 다른 구단과 차별화된 경영 전략이 필요하다고 생각합니다. 물론 구단 관계자 분들이 열심히 뛰어주시고 그만큼 성과가 나올 것이라는 데 믿어 의심치 않습니다. 일단 월드컵 때문에 지어진 구장의 목적을 분명히 해야 할 것으로 생각합니다. 현재 50000석이 넘는 좌석을 가진 문학경기장의 모습은 2004 시즌에서 좌석의 공급이 수요를 과다하게 앞지르는 과잉공급의 형태로 치르게 될 것이라고 생각합니다. 2003년 최고 관중 수를 기록했던 대전 시티즌의 경우도 평균 20000명 수준이라고 보았을 때 절반도 차지 않은 경기장이 보기 좋을리가 없습니다. 물론 대전 한밭 경기장도 텅빈 좌석들이 많이 보였구요. 또한 인천의 프랜차이즈 스타로 활약할 수 있는 스타급 선수가 절대적으로 부족한 현 상황에서 평균 13000명 정도의 관중만 동원한다고 해도 관중 유치에는 성공적이라고 평가할 수 있겠습니다. 이런 것으로 보았을 때 전남 드래곤즈가 사용하고 있는 광양 경기장이나 포항 스틸러스가 사용하는 포항경기장이 가장 실리적인 구장이라고 생각하고 있습니다. 물론 전용경기장이라는 더 커다란 매리트가 있는 것도 고려가 됩니다. 문제는 2005년입니다. 저는 2004 시즌이 끝나고 난 뒤 경기장 형태의 대대적인 공사를 했으면 좋겠다는 생각입니다. 경기장 형태도 약 30000석 규모로 종합경기장에서 축구전용경기장으로 바꿨으면 좋겠다는 생각입니다. 물론 광양이나 포항의 경우보다 인천시의 시장이 몇 배 이상 크다는 면에서 현재의 좌석을 유지하는 이유가 될 수 있겠지만 대전 시티즌의 경우 평균 20000석을 넘겼을 경우 흑자 운영이 가능했다는 결과는 신문과 TV와 같은 미디어를 통해 잘 알려진 사실입니다. 이러한 면에서 볼 때 만원 관중을 유치하는 것은 축구장 내부의 열기를 더욱 뜨겁게 달굴 것이며 이러한 분위기 자체가 응원하는 재미가 될 것이고 나아가 인천 유나이티드에 대한 소속감까지 심어줄 수 있는 계기가 될 것이라고 생각합니다. 예를 들어 한일 월드컵 때에 광적인 응원열기는 모두 만원 관중과 그 이상의 성원이 있기에 가능했던 것이고 2년이 지난 지금도 그 응원 열기를 볼 때마다 대한민국 사람 대다수가 감동을 받고 있다는 사실은 모두 소속감에 대한 차이이겠죠. 좌석수 변동으로 생겨난 잉여 부지는 시민들을 위한 스포츠 및 문화 센터와 스포츠 상가 및 영국식 펍(간단한 호프집)의 운영, 그리고 지하 주차장 및 세차장 등으로 탈바꿈 시켜야한다고 생각합니다. 물론 주차비는 경기 티켓을 가지고 있을 때에는 무료로 운영되어야 하고 그 외의 시간에는 유료 주차장으로 운영하고 세차장 운영으로 구단 수익을 증대시켜야 한다고 생각합니다. 또한 시민구단으로서 거듭나기 위해서는 시민을 위한 구단으로 이미지를 각인시켜 놓아야 할 것으로 생각합니다. 그렇기 위해서는 아마 축구팀(예:조기 축구회)을 위한 정책이 필요하다고 생각합니다. 예를 들어 문학 경기장 주변에 약 2면 정도의 시민축구경기장 및 연습경기장을 운영하고 인천 시민 전체가 참여할 수 있는 인천 아마추어 축구 리그를 개최하는 것은 인천에 축구의 붐업을 일으킬 수 있는 충분한 요소로서 작용할 수 있으며 그들을 인천 유나이티드 팬으로 흡수함으로서 관중 증대의 효과를 노릴 수 있다고 생각합니다. 마지막으로 인천 SK 야구단과의 협조입니다. 인천 문학경기장은 야구장과 같이 붙어 있습니다. 이 점이 축구단의 독자적인 행정과 정책을 집행하는 데에 있어서 마이너스 요인이 될 수 있는 반면에 협조와 노력으로 경기장 주변에 스포츠 타운과 공원을 조성하는 데에 성공할 수 있다면 두 구단에 커다란 플러스 효과의 요인으로 작용할 수 있을 것이라고 봅니다. 그러면 구단 관계자 분들 모두 수고하시구요. 2004년도 인천 유나이티드의 성공을 빌겠습니다.